La experiencia de 46 años y con ellos el crecimiento institucional nos ha permitido desarrollar capacidad para la administración de recursos públicos y privados para el desarrollo de proyectos especiales, muestra de ello ha sido el proceso de reconstrucción del Eje Cafetero en Armenia, La identificación y administración de Programas y Proyectos de Desarrollo Regional en el Departamento del Putumayo, con recursos del Plan Colombia, El Programa de Presidencial de Empleo en Acción, entre otros.

La Fundación Codesarrollo ejecuta el Programa de Inversión Social de ISAGEN en las comunidades de las áreas de influencia, ubicadas en los centros productivos de Calderas, San Carlos, Jaguas, Termocentro y Miel, mediante el contrato Nº 46/1721

• Asesoría a las comunidades para la formulación, documentación y presentación de 116 proyectos comunitarios.
• Evaluación integral de 116 proyectos presentados por las comunidades, teniendo en cuenta la viabilidad organizacional, económica, técnica y ambiental, siendo aprobados el 86% de ellos.
• Aprobación de 100 proyectos comunitarios articulados a los Programas de Gobierno y Planes de Desarrollo Municipal, facilitando la cofinanciación por parte de las Administraciones Municipales.

• Apalancamiento de recursos por valor de $ 1.957 millones de pesos distribuidos en las diferentes centrales, donde el 53 % de ellos fue aportado por ISAGEN y el resto por las administraciones municipales, las comunidades y otras entidades.
• Apoyo al mejoramiento de cinco trapiches comunitarios en el oriente Antioqueña y uno en el oriente de Caldas, con la tecnología requerida para ser incorporados en Programas como Mieles para la Paz de PRODEPAZ, de los cuales depende el sustento económico de 113 familias.

• Contribución al mejoramiento e incremento de la infraestructura comunitaria mediante el apoyo de 33 proyectos, que pasan a incrementar los activos de las organizaciones, con el apalancamiento de 738 millones aportados por ISAGEN, los municipios y la comunidad.
• Ampliación de cuatro salas de cómputo en los centros educativos de San Julían en San Rafael, Palmichal en San Carlos, Buenavista en La Dorada y San Miguel en Sonsón, con la dotación de 27 computadores permitiendo el contacto con la tecnología y el mejoramiento académico y el desarrollo de nuevas competencias en los estudiantes.
• Asesoría a 18 Proyectos Agropecuarios, 5 para establecimiento de la actividad y 13 para el fortalecimiento, entre ellos encontramos: Lulo, café, cacao, caña, entre otros, beneficiando a 60 familias de manera directa con una población total de 300 personas.
• Acompañamiento de los Contadores Públicos a 97 organizaciones comunitarias mediante la vinculación de 14 profesionales, con un promedio de 7 organizaciones asesoradas por cada una.
• Identificación de 12 organizaciones comunitarias con Sanciones por la DIAN por valor de $ 12.269.000 de las centrales de Jaguas, Termocentro y Miel I, por la no presentación a tiempo de declaraciones de IVA y de renta.

• Dotación de computadores a 15 organizaciones comunitarias de las centrales Calderas, Jaguas y Miel I, proporcionando un mejoramiento de las habilidades y capacidades de los líderes comunitarios para ordenar su información y sistematizar la contabilidad.
• Dotación de cinco escuelas con parques infantiles en San Luis de Santo Domingo, Chorro Claro de San Roque, La Merced de Granada, y Sasaima y Cañaveral de Samaná contribuyendo al esparcimiento de los escolares.
• 281 personas capacitadas en sistemas perteneciente a 14 organizaciones comunitarias.
• 1.376 personas capacitadas en temas como danza, chirimías, teatro, bordados, normas de convivencia, valores, sexualidad y mercadeo, entre otros que hacen parte de 21 organizaciones.
• Coordinación de actividades con 39 institución del orden municipal, departamental, regional y nacional logrando un mejor aprovechamiento de los recursos y evitando la duplicidad de recursos.
• Monitoreo y seguimiento de los proyectos de vigencias anteriores y actuales con un trabajo coordinado entre las Analistas Ambientales de ISAGEN y el equipo interdisciplinario de La Fundación Codesarrollo.
• Conformación de los Comités de Apoyo Municipal en las 14 localidades que permiten el seguimiento, control y cumplimiento de la cofinanciación entre las partes.
• Tener un diagnóstico de los 476 proyectos de vigencias anteriores, que permita definir estrategias de trabajo, para la recuperación de inversiones realizadas anteriormente.
• Haber podido realizar asesoría en campo a las organizaciones comunitarias de Granada y San Carlos, quienes durante mucho tiempo no fueron atendidas, por la situación de orden público.
• Generación de 30 empleos directos mediante la vinculación de contadores y el equipo operador de Codesarrollo.

A medida que el PIS avanza podemos ver como cada comunidad desde su particularidad desarrolla capacidades de gestión y organización, básicas para la ejecución de los proyectos.
El trabajo con el PIS ha permitido a las Organizaciones Comunitarias destacarse ante las demás por su avance organizativo, legal, en gestión y sobre todo en sus niveles de solidaridad y trabajo comunitario.

• El bajo nivel educativo de la comunidad
• La informalidad de los proveedores para cotizar
• La temporada invernal
• La Ley de garantías electorales